第一部分管理總論

掌握管理的含義、職能、管理者的角色和技能；了解中外早期管理思想，理解管理實(shí)踐、管理思想和管理理論的關(guān)系；掌握管理理論的形成與發(fā)展，能夠應(yīng)用主要管理理論分析管理問題；熟悉管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任，能夠從道德和社會(huì)責(zé)任的視角分析現(xiàn)代企業(yè)行為。

第二部分決策與計(jì)劃

掌握決策的含義、原則、依據(jù)、決策理論、決策過程和決策影響因素；掌握定性決策方法和定量決策方法，能夠應(yīng)用主要的決策方法進(jìn)行決策；掌握計(jì)劃的概念、性質(zhì)、類型與計(jì)劃的編制過程，能夠按照計(jì)劃編制的過程編制計(jì)劃；掌握計(jì)劃組織實(shí)施的方法，能運(yùn)用計(jì)劃實(shí)施方法執(zhí)行計(jì)劃。

第三部分組織

掌握組織設(shè)計(jì)的必要性、任務(wù)、原則、組織設(shè)計(jì)的影響因素；掌握組織結(jié)構(gòu)模式，能夠區(qū)分不同組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)及適用范圍；理解組織中的分權(quán)和授權(quán)；熟悉人力資源管理的含義、職能；理解組織變革的一般規(guī)律，熟悉減少組織變革壓力、阻力與沖突的管理對(duì)策，理解組織文化的功能和塑造途徑。

第四部分領(lǐng)導(dǎo)

掌握領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來源，理解領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型；掌握領(lǐng)導(dǎo)理論，能夠應(yīng)用主要的領(lǐng)導(dǎo)理論分析提高領(lǐng)導(dǎo)效能；掌握激勵(lì)原理、激勵(lì)的內(nèi)容理論和激勵(lì)的過程理論，能夠靈活運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行員工激勵(lì)，能夠結(jié)合實(shí)踐綜合應(yīng)用各種激勵(lì)理論；掌握溝通的原理、過程和類別，理解有效溝通的障礙、克服溝通障礙的管理對(duì)策。

第五部分控制

掌握控制的必要性、原理和類型；理解控制的過程、有效控制的要求；熟悉主要的控制方法。

第六部分創(chuàng)新

熟悉創(chuàng)新的內(nèi)涵、內(nèi)容；理解創(chuàng)新的過程及管理；了解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)組織創(chuàng)新。

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