2021吉林財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)研究生考試大綱

發(fā)布時間：2020-11-19 編輯：考研派小莉推薦訪問：

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2021吉林財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)研究生考試大綱正文

《管理學(xué)》考試大綱

第1章管理與組織導(dǎo)論

1、管理者為什么很重要

2、誰是管理者，他們在何處工作？

3、管理者做什么

4、管理者的工作是如何變化的？

附加模塊——管理史

1、早期的管理

2、古典方法

3、行為方法

4、定量方法

5、當(dāng)代方法

第2章決策

1、決策過程

2、管理者決策

3、決策類型與決策條件

4、決策風(fēng)格

5、當(dāng)今世界的有效決策

第3章管理外部環(huán)境和組織文化

1、管理者：萬能還是象征？

2、外部環(huán)境：限制與挑戰(zhàn)

3、組織文化：限制與挑戰(zhàn)

4、當(dāng)代的一些組織文化問題

第4章全球環(huán)境下的管理

1、誰是所有者？

2、你的全球觀是什么？

3、理解全球環(huán)境

4、全球經(jīng)營

5、在全球環(huán)境中進(jìn)行管理

第5章管理多樣性

1、多樣性基礎(chǔ)

2、不斷變化的勞動力隊伍

3、員工多樣性的類型

4、管理多樣性的挑戰(zhàn)

5、員工多樣性管理的創(chuàng)新措施

第6章管理社會責(zé)任和道德

1、什么是社會責(zé)任？

2、綠色管理與可持續(xù)性

3、管理者與道德行為

4、鼓勵道德行為

5、當(dāng)今世界的一些社會責(zé)任與道德問題

第7章管理變革和創(chuàng)新

1、變革過程

2、組織變革的類型

3、變革阻力的管理

4、當(dāng)代變革管理問題

5、激發(fā)創(chuàng)新

第8章計劃工作活動

1、計劃的含義和原因

2、目標(biāo)和方案

3、設(shè)定目標(biāo)和制定方案

4、當(dāng)代的一些計劃問題

第9章戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略管理

2、戰(zhàn)略管理過程

3、企業(yè)戰(zhàn)略

4、競爭戰(zhàn)略

5、當(dāng)代的一些戰(zhàn)略管理問題

第10章基本的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)

2、機(jī)械式結(jié)構(gòu)和有機(jī)式結(jié)構(gòu)

3、影響組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素

4、傳統(tǒng)組織設(shè)計

第11章適應(yīng)性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、當(dāng)代的組織設(shè)計

2、為實現(xiàn)協(xié)作而組織

3、靈活的工作安排

4、靈活就業(yè)的員工隊伍

5、當(dāng)今的組織設(shè)計挑戰(zhàn)

第12章人力資源管理

1、人力資源管理過程

2、識別和甄選合格員工

3、向員工提供必要的技能和知識

4、留住勝任的高績效員工

5、當(dāng)代的人力資源管理事項

第13章塑造和管理團(tuán)隊

1、群體和群體發(fā)展

2、工作群體的績效和滿意度

3、把群體轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝F(tuán)隊

4、當(dāng)代團(tuán)隊管理所面臨的挑戰(zhàn)

第14章溝通管理

1、溝通的本質(zhì)和職能

2、人際溝通的方式

3、有效的人際溝通

4、組織溝通

5、信息技術(shù)與溝通

6、當(dāng)代組織中的溝通問題

第15章理解和管理個體行為

1、組織行為學(xué)的重點和目標(biāo)

2、態(tài)度和工作績效

3、人格

4、知覺

5、學(xué)習(xí)

6、當(dāng)代的組織行為問題

第16章激勵員工

1、什么是動機(jī)？

2、早期的動機(jī)理論

3、當(dāng)代的動機(jī)理論

4、當(dāng)代的一些激勵問題

第17章成為有效領(lǐng)導(dǎo)者

1、誰是領(lǐng)導(dǎo)者？什么是領(lǐng)導(dǎo)？

2、早期的領(lǐng)導(dǎo)理論

3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

4、當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)觀

5、21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)問題

第18章監(jiān)管和控制

1、什么是控制？控制為什么重要？

2、控制過程

3、控制組織績效和員工績效

4、測量組織績效的工具

5、當(dāng)代的控制問題

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