大連理工大學(xué)企業(yè)管理考研經(jīng)驗(yàn)

發(fā)布時(shí)間:2015-08-07 編輯:考研派小莉 推薦訪問:考研經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)管理
大連理工大學(xué)企業(yè)管理考研經(jīng)驗(yàn)

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大連理工大學(xué)企業(yè)管理考研經(jīng)驗(yàn) 正文

大連理工大學(xué)坐落在美麗的城市大連,是教育部直屬的國(guó)家重點(diǎn),師資力量雄厚,校園環(huán)境優(yōu)美,是一所優(yōu)秀的高等院校,學(xué)校具有良好的學(xué)習(xí)氛圍,是廣大學(xué)子求學(xué)考研的好選擇,下面讓我們一起來(lái)看一下大連理工大學(xué)企業(yè)管理考研經(jīng)驗(yàn),希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?!祝你成功?/div>

大連理工大學(xué)企業(yè)管理考研經(jīng)驗(yàn):

今天剛剛從復(fù)試被刷的陰影中稍微走出一點(diǎn),想說(shuō)些什么吧,給后人一些借鑒。
  本人今年考的企管人力方向,381分,本科211,企管復(fù)試被刷,二輪調(diào)劑技經(jīng)專業(yè)又被刷,有點(diǎn)無(wú)語(yǔ),可能是我表現(xiàn)真的很差吧。
  第一,找導(dǎo)師。從這次失敗原因來(lái)看,找導(dǎo)師貌似是非常重要的。復(fù)試之前我只聯(lián)系了一位導(dǎo)師,但是已經(jīng)招完學(xué)生的了,然后沒有再聯(lián)系其他老師,這個(gè)可能是一個(gè)原因,所以建議成績(jī)出來(lái)后,感覺有希望就及時(shí)聯(lián)系導(dǎo)師。
  第二,準(zhǔn)備充分。建議復(fù)試之前對(duì)自己的本科的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的回顧,對(duì)于有價(jià)值的經(jīng)歷都記一下。尤其是論文和研究什么的
  說(shuō)一下我抽到的問題和老師問我的問題吧
  1.說(shuō)說(shuō)你人生中難忘的經(jīng)歷。
  2.你認(rèn)為深化改革的難點(diǎn)
  隨機(jī)提問:1.統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)的怎么樣?(我說(shuō)不太好,可能是有影響吧)研究生做任務(wù)需要分析什么的能否勝任?
  2.本科做過(guò)什么研究?說(shuō)說(shuō)論文?寫作思路?研究方法?有沒有做過(guò)定量方面的研究?(論文還沒怎么寫,大概說(shuō)了下思路,研究方法不太懂,可能就是給老師感覺沒什么科研能力吧)
  感覺問到的都是我的弱項(xiàng)吧,也是準(zhǔn)備不夠充分
  第二,及時(shí)調(diào)劑。如果感覺自己分?jǐn)?shù)和實(shí)力不足,最好在一輪調(diào)劑到技經(jīng)和項(xiàng)目那邊,技經(jīng)的老師說(shuō)一輪調(diào)劑過(guò)來(lái)的有的還不如二輪的表現(xiàn)好,但是都錄了,有時(shí)候戰(zhàn)略調(diào)整也很重要吧
  二次被刷后,心情簡(jiǎn)直都無(wú)法形容,據(jù)說(shuō)每年都有高分被刷,沒想到今年就是我,當(dāng)時(shí)一個(gè)人在大工院子里坐著哭,天也黑了,那種無(wú)助與痛苦可能一輩子也忘不了。第二天一大早便離開了,因?yàn)榇蠊?fù)試時(shí)間太晚,連本校的調(diào)劑都錯(cuò)過(guò)了,不得不重新走進(jìn)找工作的大潮中??赡軙?huì)有一些抱怨,感覺一切都太冷酷了,老師的一個(gè)決定就改變了一個(gè)人的人生。但是更多的是埋怨自己吧,畢竟自己做的不好,就連我媽都說(shuō)我是爛泥糊不上墻。事已至此,一切都由自己承擔(dān)吧。最重要的是,要感謝那些曾經(jīng)支持我?guī)椭业膶W(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們,很遺憾沒機(jī)會(huì)和你們?cè)诖蠊は嘤隽恕?br />   最后,附上我珍藏的自己回憶2014的876管理學(xué)初試題,希望以我為前車之鑒,努力加油!就算有什么歧視和不公,高分永遠(yuǎn)是王道。
  一。選擇看書就差不多
  二.名次解釋
  1.組織2決策3計(jì)劃職能4現(xiàn)場(chǎng)控制5溝通
  三.簡(jiǎn)答
  1科學(xué)管理內(nèi)容
  2組織設(shè)計(jì)影響因素
  3期望理論
  4從來(lái)源角度說(shuō)說(shuō)控制類型
  四。計(jì)算悲觀原則樂觀原則最大最小后悔值
  五。論述
  1領(lǐng)導(dǎo)的有效性
  2控制只需在計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)之后,對(duì)不對(duì)
  3計(jì)劃沒有變化快,就不需要訂計(jì)劃,對(duì)不對(duì)
  4薪酬保密制度其中的激勵(lì)理論
大連理工大學(xué)

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