吉首大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試科目考試大綱

考試科目名稱：戰(zhàn)略管理

一、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)

1)試卷成績(jī)及考試時(shí)間

本試卷滿分為 100 分，考試時(shí)間為 120 分鐘。

2)答題方式

答題方式為閉卷、筆試。

3、試卷內(nèi)容結(jié)構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論篇占 20 分

業(yè)務(wù)選擇與發(fā)展篇占 20-30 分

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略篇占 20-30 分

戰(zhàn)略實(shí)施篇占 20 分

4)題型結(jié)構(gòu)

論述題：5 小題，每小題 20 分，共 100 分

二、考試內(nèi)容與考試要求

企業(yè)戰(zhàn)略管理

考試目標(biāo)：

學(xué)生應(yīng)能比較全面系統(tǒng)地了解和掌握戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇，

掌握通過內(nèi)外部環(huán)境的匹配來選擇戰(zhàn)略方向和方法，具備從戰(zhàn)略層次把握企業(yè)的

發(fā)展方向和發(fā)展前景，具有全局、前瞻、協(xié)調(diào)的思維和觀念。樹立正確的價(jià)值觀，

具備正確的職業(yè)道德、品質(zhì)和敬業(yè)精神，具備團(tuán)隊(duì)合作精神、具有自我管理和自

我培養(yǎng)的素質(zhì)以及對(duì)內(nèi)外部環(huán)境有敏銳的洞察力、應(yīng)變思維和創(chuàng)新精

神。

考試內(nèi)容：

1一、企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論篇

（一）緒論

戰(zhàn)略管理性質(zhì)與發(fā)展歷程；戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和三個(gè)基本問題；企業(yè)戰(zhàn)略的

三個(gè)層次。

（二）戰(zhàn)略管理體系框架

戰(zhàn)略管理體系的基本前提；戰(zhàn)略管理整體框架；戰(zhàn)略管理過程；戰(zhàn)略管理角

色的定位

二、業(yè)務(wù)選擇與發(fā)展篇

（一）戰(zhàn)略使命目標(biāo)

業(yè)務(wù)選擇根本；顧客價(jià)值的定義、內(nèi)涵及其分析；企業(yè)愿景的內(nèi)涵和構(gòu)成；

企業(yè)使命的內(nèi)涵及與愿景的比較；戰(zhàn)略目標(biāo)的涵義及特點(diǎn)；企業(yè)愿景的陳述方式；

企業(yè)使命的構(gòu)成及表述；戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程。

（二）業(yè)務(wù)選擇環(huán)境

內(nèi)外部環(huán)境分析框架；PEST 分析；行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征及行業(yè)關(guān)鍵成功因素；行

業(yè)演變過程和特征；企業(yè)資源與價(jià)值分析；企業(yè)戰(zhàn)略能力的內(nèi)涵及評(píng)價(jià)；五力競(jìng)

爭(zhēng)模型分析；行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析；價(jià)值鏈的內(nèi)涵；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)價(jià)值

鏈的構(gòu)成及應(yīng)用；波士頓矩陣、通用矩陣、產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣；SWOT 分析的應(yīng)

用。

（三）業(yè)務(wù)演化發(fā)展

業(yè)務(wù)展開的途徑：集約、整合、多元；進(jìn)入、退出、調(diào)整；穩(wěn)定、收縮、成

長(zhǎng)?？v向整合拓展過程及其影響因素；橫向多元化發(fā)展的分析過程及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

業(yè)務(wù)有效整合的方法：取舍；多元化戰(zhàn)略的定義和動(dòng)因分析；合作型與競(jìng)爭(zhēng)型組

織結(jié)構(gòu)與多元化戰(zhàn)略類型的關(guān)系；并購(gòu)戰(zhàn)略的定義、類型、動(dòng)因；并購(gòu)戰(zhàn)略的分

析方法；國(guó)際化戰(zhàn)略的定義和動(dòng)力；國(guó)際化戰(zhàn)略模式及類型；國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式

的選擇。

三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略篇

（一）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基礎(chǔ)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)含義；戰(zhàn)略性要素審計(jì)及其步驟；知識(shí)資源管理內(nèi)涵及策略；顧客

價(jià)值評(píng)估。

2（二）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義和風(fēng)險(xiǎn)；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和實(shí)施條件；差異化戰(zhàn)略

的含義和風(fēng)險(xiǎn)；差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和實(shí)施條件；集中戰(zhàn)略的含義和風(fēng)險(xiǎn)；集中戰(zhàn)

略的優(yōu)勢(shì)和實(shí)施條件；戰(zhàn)略鐘的含義；戰(zhàn)略鐘各戰(zhàn)略的特征；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措

施；差異化戰(zhàn)略的措施；集中戰(zhàn)略的措施。

（三）競(jìng)合戰(zhàn)略

競(jìng)合互動(dòng)理念；典型合作策略：戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略性外包；競(jìng)合戰(zhàn)略選擇的影

響因素。

四、戰(zhàn)略實(shí)施篇

戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)框架；戰(zhàn)略優(yōu)劣評(píng)判準(zhǔn)則；戰(zhàn)略決策影響因素；戰(zhàn)略導(dǎo)向資源

配置；學(xué)習(xí)導(dǎo)向組織變革；戰(zhàn)略行動(dòng)議程的推進(jìn)；戰(zhàn)略過程控制的方法：業(yè)績(jī)標(biāo)

準(zhǔn)控制、實(shí)施進(jìn)程控制、激勵(lì)措施控制。

三、主要參考書

1.魏江：《企業(yè)戰(zhàn)略管理——理念、方法與案例》，浙江大學(xué)出版社，2003

年。

2.[美] 湯普森：《戰(zhàn)略管理：概論與案例》，北京大學(xué)出版社，2009 年。

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